La valeur acquise, expliquée simplement
La gestion de la valeur acquise (en anglais Earned Value Management, EVM) compare trois montants à une même date pour dire si un projet est en avance ou en retard, et s’il coûte plus ou moins que prévu.
Les trois montants
CBTP
Valeur planifiée
Coût budgété du travail prévu : ce que le projet aurait dû produire à cette date, valorisé au budget.
CBTE
Valeur acquise
Coût budgété du travail effectué : ce que le projet a réellement produit, valorisé au budget.
CRTE
Coût réel
Coût réel du travail effectué : ce que ce travail a réellement coûté.
Les deux indices
IPC — indice de performance des coûts
IPC = CBTE ÷ CRTE
Sous 1 : on dépense plus que ce qu’on produit.
IPD — indice de performance des délais
IPD = CBTE ÷ CBTP
Sous 1 : on produit moins vite que prévu.
Exemple
Un projet de 100 000 €
Il doit être réalisé à 50 % à fin mars. Fin mars, il est réalisé à 40 % et a coûté 45 000 €.
Valeur planifiée
50 000 €
Valeur acquise
40 000 €
Coût réel
45 000 €
- IPC = 40 000 ÷ 45 000 = 0,89 : chaque euro dépensé produit 0,89 € de travail prévu.
- IPD = 40 000 ÷ 50 000 = 0,80 : le projet avance à 80 % du rythme prévu.
- Sans valeur acquise, on aurait seulement vu « 45 000 € dépensés sur 50 000 € prévus » : un projet en apparence sous son budget.
Ce que PMO Platform fait en plus
- La valeur acquise est calculée selon la nature de chaque coût : régie (au temps passé et au reste à faire), forfait (aux échéances), jalons, récurrent.
- Les indices sont filtrés par éligibilité : les coûts qui ne mesurent pas un avancement ne faussent pas l’IPC et l’IPD.
- La mesure se fait contre le budget de référence (T0 + avenants de périmètre), pas contre un budget révisé qui absorberait les dérives.
- La valeur planifiée est calculée sur les jours ouvrés : un étalon stable.
Le guide complet de la valeur acquise
Définitions, calculs, exemples et pièges à éviter.
Télécharger le guideLes définitions dans le glossaire :
Valeur planifiéeValeur acquiseCoût réelIPCIPDFin projetéeBudget de référence